大型体验式团队拓展培训项目:疯狂市场

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项目详情:疯狂市场是一个大型体验式团队拓展培训项目,各个小组模拟成公司,利用培训师提供的资源和组员的聪明才智获得最大的收益,这个项目让学员学会在做事之前考虑周到,制定计划,学会交换思想,合作共赢。

大型体验式团队拓展培训项目:疯狂市场


项目名称:疯狂市场


项目详情:

疯狂市场是一个大型体验式团队拓展培训项目,各个小组模拟成公司,利用培训师提供的资源和组员的聪明才智获得最大的收益,这个项目让学员学会在做事之前考虑周到,制定计划,学会交换思想,合作共赢。


项目类型:团队拓展项目、体验式培训项目


项目人数:每组15人,至少2组


项目时间:100分钟


项目场地:一块较大的场地,室内为佳,分市场区和雷区


项目道具:每组市场一区所需卡片1套(卡片上印有胆形 ,代表1-30内的30个数字,培训师待有图形和数字对照表) 和围绳l根(长度足够围成一个直径3米左右的圆圈)。一个资料袋,内含均值50元的塑料钱币20枚、草稿纸l张、信息卡1张、笔l支和雷阵路线标注图 1张;塑料钱币100枚(培训 师用);雷阵所需用品l套;


项目收益:

1.学会在做事之前考虑周到,制定计划;

2.交换思想,信息共享,合作共赢;

3.和谐与竞争的统一;

4.团队协作,勇于创新。


项目规则:

严禁暴力原则:不得使用暴力或不道德的手段从他处获得利益,如:抢夺/偷取钱币;如果意外拾取,则可不用上交;

雷区规则:

1.雷区(迷宫寻宝)准入采用先来后到的方式,以培训师判定为标准,不可反对培训师的判定;

2.反垄断原则:任何一个公司取得大奖后将不再有资格进入迷官,但这并不意味着停止了赚钱的机会;

3.每次只能有1名队员在迷宫内行走;

4.在迷官行走过程中,不得跳跃,严格按照培训师口令进行行走;

5.迷宫路线行走说明:确认进口端和出口端后,每次只能走相邻的单元格,双脚踏实不得跳跃;

6.最先走出的公司将获得一等奖 500元,以后依次为400元、300元,共三个大奖。


项目感悟要点:

1.在激烈、变化多端的市场竞争中,要有把控全局的意识。计划的制定是来实现应对变化的。任何时候,市场都处在不断变化中。人的预知能力总是有限的,应对市场变化的时候,人应该镇定自若、快速反应,而不是无所适从、手足无措。这就需要我们做计划的时候充分考虑即将面对的状况,不能孤注一掷。任何事情把握的越多,它的变数就越少。

2.合作才能共嬴,沟通才能发展。萧伯纳曾经说过,你有一个苹果,我有一个苹果,我们交换一下,每人还是只有一个苹果。然而,你有一个思想,我有一个思想,我们交换一下,每人就有两个思想了。共嬴的前身是“双嬴”。可以这样认为,双嬴是成双的,对于客户与企业来说,应是客户先嬴企业后嬴;对于员工与企业之间来说,应是员工先嬴企业后嬴。双嬴强调的是双方的利益兼顾,即所谓的“嬴者不全嬴,输者不全输”。这是营销中经常用的一种理论。多数人所谓的双嬴就是大家都有好处,至少不会变得更坏。“双嬴”模式是中国传统文化中“和合”思想与西方市场竞争理念相结合的产物。在现代企业经营管理中,有人强调 “和谐高于一切”,有人提倡“竞争才能生存”,而实践证明,和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。市场经济是竞争经济也是协作经济,是社会化专业协作的大生产,因此在市场经济条件下的企业运作中,竞争与协作不可分割地联系在一起。企业之间团结合作,在竞争中共同创造价值,才能在现代经济条件下共同取得前所未有的盈利能力与市场竞争力。

3, 领会“知识共享”的学习模式。知识的流通、信息的共享在一个团队里面、多个团队之间,都是非常重要的。所谓知识共享的文化,就是对“知识共享有益于企业和个人的发展”这样一种价值观的广泛认同。知识共享是手段,不是目的。任何知识共享的举措必须有助于企业解决其面临的外部发展间题和内部整合问题,有利于实现企业的战略目标。在决定进行知识共享之前,必须回答这样一些问题:为什么进行知识共享?知识共享对于企业的生存和发展有什么益处?不实现知识共享的后果是什么?实施知识共享的障碍,首先是来自于知识拥有者对知识垄断的天性。其次,作为知识受让方一团队中的个人及企业组织,主观和客观上也会给知识的转移过程设置障碍,即:一是其知识结构与转让方的差异太大导致无法兼容,二是其对转让方不良的心理因素,三是公司传统企业的组织结构。推进知识共享,是一种创新,需要不断地尝试。   


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