如何在短期项目中进行团队建设?短期团队建设的方法

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在一个团队中,经常会发现这样一种情况,当团队一起去参加一个活动的时候,团队成员的交流往往是工作的事情,比如“昨天的会议进行的怎样,你对此感到兴奋吗,等等”,再无过多的交流。其实,每个成员都是一个伟大的个体,他们聪明、友好...

在一个团队中,经常会发现这样一种情况,当团队一起去参加一个活动的时候,团队成员的交流往往是工作的事情,比如“昨天的会议进行的怎样,你对此感到兴奋吗,等等”,再无过多的交流。其实,每个成员都是一个伟大的个体,他们聪明、友好、独特,但是他们只是不知道如何在工作之外交流。当你进行一些有趣的团队建设活动,游戏等,你会发现团队成员之间会聊的热闹,他们很高兴。


如果整个团队在一起工作的时间很短呢,有可能是几个月或几年呢,如果你只是负责一个短期项目的小团队呢。把时间完全花在工作是很浪费呢,可能会降低效率,实际上,在短期项目中进行团队建设也是很重要的。本文将介绍在短期项目中进行团队建设的方法。


如何在短期项目中进行团队建设?短期团队建设的方法


1.在项目开始时,进行一个较长的活动

用一个或两个小时让团队成员可以更好地了解对方,要有一种富有成效的语气,而不是为了好玩而娱乐。例如哈佛商学院有一道练习题:“你被困在沙漠中,按重要性顺序排列这20个生存项目”,或者将乐高结构与应用的限制结合起来,“你只能只看蓝图每秒钟30秒”。


2.每天至少花10分钟进行团队建设活动

你也可以在每次会议开始时加入一个快速的“了解我”的问题,例如:“你的第一份工作是什么?““你看了个什么电影?或者“什么东西你相信是真的但不能证明?”“给在场的每个人几分钟的时间来分享他们的想法。


3.每周或每月进行技能培训


4.在项目结束时,对团队进行奖励,会议可以选择在公司以外的地方

让团队事先知道,当他们达到目标时,他们会得到奖励,但不要太在意奖励实际上是什么。研究表明,通过不确定的奖励人们在整个活动过程中会更有动力。当项目完成的时候,你可以做一个异地团队建设活动。聚餐也许是一个受欢迎的选择!


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